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    晋煤集团“1•5•5•1”的安全理念体系
     
    时间:2019/7/22 点击:30 

        第一个“1”就是要坚持一个核心理念,就是坚持“安全是发展的第一要务、干部的第一担当、员工的第一福祉”的理念不动摇。

        安全是企业生存发展的基础。只有把基础打牢,企业才可能实现健康可持续,才可能实现为员工谋福祉。安全抓的好不好,直接检验的是干部讲不讲政治、忘没忘初心、有没有能力、能不能担当。所以,各级党员领导干部作为“关键少数”,只有树牢这一核心理念,才能时刻保持抓安全的敬畏感、紧迫感和责任感,才能把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置,做到思想上高度重视、行动上毫不松懈,落实上才能万无一失。

        两个“5”就是做到“五个防范”“五个树牢”。

        一要防范思想麻痹风险,树牢“安全只有起点、没有终点”的理念。管理学上有一个墨菲定律,意思是只要可能出错,就一定会出错。我常讲,如果不重视安全生产,出事是必然,不出事是偶然。安全是一项复杂的系统工程,任何一点小的疏忽,都有可能酿成事故。决不能以有没有出事,作为评价安全生产好坏的唯一标准,作为可以麻痹松懈的理由借口。必须坚决破除心存侥幸、麻痹大意的思想,始终以归零心态,以如履薄冰的谨慎、居安思危的忧患,做到时刻警醒、常抓不懈。

        二要防范能力不够风险,树牢“看不到风险就是最大的风险”的理念。安全生产是有规律可循的,规程措施就是用一次次血的教训换来的规律。而人是安全生产的核心要素,规程措施归根结底要靠人去执行,风险隐患关键要靠人去发现、去消除。所以,干部员工首要的必须懂规程,做到按章指挥、按章作业。要跟得上动态条件的变化,才能及时发现、消除各类风险隐患,防患于未然。

        三要防范基础不牢风险,树牢“干一辈子煤矿,抓一辈子标准化”的理念。心理学上讲,一个杂乱无章的环境容易让人产生慌乱、焦虑的情绪。为什么一直讲安全质量标准化是安全生产最基础、最重要的工作,因为没有标准,就意味着混乱,就会造成管理失控。安全管理重在基础、重在现场,标准化就是现场管理的一把“金钥匙”抓好了就能提高效率、降低成本、提升效益。无论是煤炭还是非煤企业,都必须把标准化作为一项生命工程、成本工程、效率效益工程,把执行标准化作为检验干部工作能力的重要标尺,将其作为一项基础性、长期性工作,贯穿于安全生产的全过程,切实以标准降成本、以标准保安全。

        四要防范准备不足风险,树牢“衔接紧张、衔接失衡是最大的隐患”的理念。安全第一位的要求就是正规循环作业、均衡有序生产,最忌讳毫无秩序,最可能忙中出错。抽采掘衔接失衡必然会打乱正常的生产计划,抽采不达标必然要和瓦斯“拼刺刀”,频繁过构造必然面临赶进尺赶产量。因此,必须牢记抓生产重在抓准备,只有超前谋划、精准精细、科学组织、打好提前量、打有准备的仗,才能以衔接有序保高效生产。

        五要防范作风不实风险,树牢“责任不落实等于零、责任落实不到位就是隐患”的理念。每一起事故的背后,基本都是规程不执行、责任不落实、干部不作为。一分部署、九分落实。安全要想抓好,必须各部门、各层级、自上而下、各个环节各负其责、各司其职、从严从实、无缝衔接、形成闭环。所有安全生产的参与者,都要按照“在岗一分钟、尽责六十秒”的要求,以“完成了、有效果、没问题”作为责任落实的标准,决不能搞形式主义、官僚主义,才能结牢安全生产“责任链”。

        最后一个“1”,就是要坚定一个奋斗目标,就是努力实现“煤矿可以不死人、非煤可以不出事”的奋斗目标。各生产企业必须认识到不论是煤矿,还是化工,还是其他高危行业,决不能把客观环境作为发生事故的理由,实现不死人,甚至不伤人是一定能、也必须要守住的底线。

        “1·5·5·1”谐音是要我、我要,一层意思也是安全管理要从要我安全向我要安全转变。

     

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